医院管理信息系统是一个长期的工程，而管理信息是一个动态的工程，有其相应的生命周期。生命周期的长短与内部和外部因素有关，包括系统设计、硬件配置、软件设计、系统维护、科学的系统管理等。其原因包括计算机技术的发展、信息高速公路的发展和标准化的发展。
为了使现有的管理信息系统保持较长的生命周期，设计时应考虑内部和外部因素之间的关系，并在其生命周期中充分发挥其价值。长期维护它所提供的信息的价值，并从这些信息中获得利益。
管理信息化系统的四个措施：
1、医院领导要对医院管理模式有清晰的认识和思考：
医院领导必须对医院的管理现状和信息系统中将采用的管理模式进行有效的、认真的思考和研究，得出明晰的结论，确定信息系统的发展目标，并以此指导医院信息系统的建设。
2、采用软件工程方式以保证项目的稳定性和长期维护：
以现代化软件工种开发的方式进行实施，将所有的系统分析结果和软件用系统规格书明确，任何高水平的计算机专业人员都根据系统规格书来分析系统的特性和所存在的问题。确保医院长期维护的利益，解除系统对个人的依赖性，确保医院系统在遇到重大的事件，都不会影响系统进度和运行。
3.每年加强网络系统使用考核:
评价包括两个方面:一是用户和管理者对网络使用情况的评价;二是评估网络系统的使用效果和软件与实际工作的合规率。首先，最重要的是对人的评估，这方面的核心有两点:责任的分摊，评估的量化。责任分摊应克服“信息系统工程无人负责”的现象。评估量化是衡量项目实施得失、成败的科学手段。其次，软件的先进性和适应性是评价信息系统的关键和关键。随着科学技术的提高,分析该系统是否符合当前医院系统的发展的需求分析报告和系统应用提出改进和软件设计及时,沟通,调整改善报告部分修改,提高软件应用程序和应用程序的范围,使医院信息系统可以充分发挥其管理效率。
4.领导的关注是做好网络建设的关键:
医院必须以网络建设为医院现代化管理的一个重要的任务,纳入党委议事日程,重要的领导直接领导,从规划制定的任务分工,部门之间的协调,设备投资,人才培养,领导应该直接参与和命令,医院领导高度重视,将提高医院信息网络管理在医院中的地位;医院领导的参与将加强管理;医院领导十分关心系统的运行，将确保信息管理网络的正常、高效运行。
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